一期讨论示例
以物业收费为例，让账单走到收款。
- 01房产与收费标准
- 02生成账单
- 03业主缴费
- 04账务核对
先形成这些成果
- 房产、业主与收费规则清单
- 管理端和业主端的一条缴费路径
- 账单、收款与欠费的验收场景
SCENARIO / FIRST RELEASE
先选一个需要跑通的业务。
把方向放进具体场景，再讨论一期范围、必要接口与验收动作。以下是建设讨论示例，实际范围按项目确认。
把场景，拆成能讨论的建设范围。
当前问题系统安排如何核对
当前问题信息散落在表格与群聊
系统安排统一业务记录与角色入口
如何核对同一条记录能否从录入走到查询
当前问题办理状态靠反复询问
系统安排明确流转节点与待办责任
如何核对换一个角色接手，能否看懂当前状态
当前问题统计数字需要人工汇总
系统安排从业务记录生成同口径报表
如何核对报表数字能否追溯到原始明细
PROJECT / STARTING POINTS
已有基础不同，建设起点也不同。
从零建设
先形成可操作的原型与一期业务清单，核对角色和规则。
在旧系统上扩展
先盘点可复用的数据与接口，把需要保留和需要替换的部分分清。
先做一个试点
先验证最不确定的关键链路，再决定扩展范围和后续投入。
LET’S BUILD SOMETHING THAT WORKS.
把建设思路，变成可讨论的一期范围。
带上当前流程与关键限制，讨论从哪一步开始验证。